Chaque Bienveilleur formé réduit le coût invisible du mal-être
Une conférence interactive pour faire comprendre le rôle des Bienveilleurs, embarquer les futurs volontaires et ancrer durablement cette culture de l'attention dans votre organisation.
« Une personne en souffrance morale n'agira pas seule. Mais un collègue attentif, bien formé, peut changer le cours des choses et parfois sauver une vie. » — Philippe Rodet
Avant de former des Bienveilleurs, il faut créer l'envie de l'être. C'est précisément l'objet de cette conférence — une étape clé, souvent décisive, dans le déploiement du programme.
Comprendre pourquoi ce rôle est nécessaire
Dans une grande organisation, les situations de mal-être passent souvent inaperçues, non par indifférence, mais parce que personne ne sait vraiment comment détecter et réagir. Cette conférence montre concrètement pourquoi les dispositifs formels ne suffisent pas, et pourquoi le regard d'un collègue de confiance reste irremplaçable pour détecter tôt une personne en difficulté.
Démystifier le rôle de Bienveilleur
Devenir Bienveilleur ne signifie pas devenir psychologue, ni prendre en charge la souffrance des autres. C'est simplement apprendre à regarder, à écouter et à orienter avec justesse, sans franchir ses limites. La conférence lève les craintes les plus fréquentes et montre que ce rôle est accessible à tous les profils altruistes, empathiques et sensibles.
Mesurer l'impact réel sur l'organisation
Plus de 4 000 Bienveilleurs déjà formés en France, dans des organisations de toutes natures, des entreprises privées, services publics, établissements de santé. La conférence s'appuie sur ces retours d'expérience concrets pour montrer ce que ce dispositif change réellement : moins d'arrêts longs, moins d'accidents, plus de cohésion, plus d'engagement. Des résultats mesurables, pas des intentions.
Donner envie de s'engager
Au-delà de l'information, la conférence est conçue pour déclencher une décision : celle de devenir Bienveilleur. Elle s'appuie sur un schéma émotionnel précis pour toucher chaque participant là où la motivation naît dans le sens, dans l'utilité, dans le lien aux autres. C'est ce qui fait la différence entre une conférence qu'on écoute et une conférence qui transforme.
J'ai eu le plaisir d'échanger et de collaborer à diverses reprises avec le Dr Philippe Rodet. Chacune de ces occasions a donné lieu à une rencontre authentique permettant de partager nos savoirs afin de mieux comprendre la complexité des réalités organisationnelles. Le Dr Rodet se distingue par sa remarquable capacité à conjuguer rigueur scientifique et vulgarisation professionnelle. Il possède à la fois l'érudition et la praxis nécessaires pour identifier, de manière pertinente et novatrice, les leviers de management favorisant le mieux-être au travail.
La tribune signée par les Professeurs Hélène Forget, Eric Gosselin et Philippe Rodet, parue en novembre 2025 dans Le Journal des Psychologues et consacrée à l'influence souvent néfaste du stress sur la performance, est à l'origine d'un nouvel article dans le média canadien Science.presse.
Sous le titre « Le stress n'est pas un levier de performance au travail », le professeur Eric Gosselin est très clair.
Lire l'article sur Science.presseComment sont nés les Bienveilleurs ?
- S'inspirant d'un modèle québécois de personnalités sentinelles, Philippe Rodet a créé et formalisé le concept de Bienveilleur tel qu'il existe aujourd'hui en France
- Une personne en souffrance morale n'agira pas seule, elle est en apathie, elle reportera au lendemain
- Le Bienveilleur voit, échange et comprend. Après avoir engagé la conversation avec justesse, il oriente vers le bon interlocuteur : médecin traitant, médecin du travail, service RH, assistants sociaux…
- Ce n'est pas un psychologue, ni un soignant. C'est un collègue formé à regarder et à agir au bon moment
Un mouvement de fond en France
- Plus de 4 000 Bienveilleurs déployés dans des organisations de toutes natures
- Entreprises privées, services publics, établissements de santé, collectivités territoriales…
- Un mouvement qui transforme silencieusement la façon dont les grandes organisations prennent soin des leurs…
- Des résultats concrets : moins d'arrêts longs, moins d'accidents, plus de cohésion, plus d'engagement
Les gens créatifs sont fragiles, les gens innovants sont fragiles. Autant prendre en compte cette fragilité comme une composante essentielle de nous-mêmes. Philippe Rodet nous a permis de nous recevoir et d'oser être vraiment nous-mêmes.
Nous déployons le réseau des Bienveilleurs au Centre Hospitalier de Béziers grâce à Philippe Rodet. Des équipes plus engagées, plus solides, plus humaines. Sa méthode est un levier puissant, directement opérationnel, qui redonne du sens et soude les collectifs.
Merci à Philippe Rodet d'apporter cet éclairage si important et si nécessaire sur le lien qui existe entre les questions de santé mentale et le besoin de « bienveilleurs » qui doivent irriguer des pans entiers du fonctionnement de nos sociétés.
Merci à vous, Philippe et à tous les Bienveilleurs si précieux pour nos organisations !
